risk2value® in der Analyse von Projektrisiken

Haben Sie sich als Manager mehrerer strategischer Projekte schon öfters gefragt, welchem Ihrer Projekte Sie wie viel Ihrer "Management Attention" widmen sollten? In welchen Zyklen sollten detaillierte Checks der Zwischenergebnisse erfolgen und wie kritisch ist beispielsweise die Einhaltung der Timeline gegenüber der Einhaltung des veranschlagten Budgets?

Mehrere strategische Projekte auf Basis einer normierten Risiko-Sicht gegenüber zu stellen, kann Ihr Risikobewußtsein und damit die Fähigkeit, mit Risiken entsprechend proaktiv zu agieren, signifikant erhöhen. Die Möglichkeit, die eigenen Projekt-Controlling Ressourcen, durch das Wissen um wirklich kritische Bereiche aus Risikosicht, effizient einzusetzen wird Ihnen Zeit sparen und gleichzeitig die Qualität im strategischen Projektmanagement erhöhen.

Für eine solche Risikobeurteilung mehrerer strategischer Projekte können individuelle Risikokataloge herangezogen werden, die über alle Projekte hin normiert werden. Alternativ hierzu können auch internationale defakto-Standards für die Risikobeurteilung herangezogen werden. Beispielsweise kann das Projektmanagement-Modell der IPMA (International Project Management Association) für eine objektive Beurteilung in risk2value® integriert werden.

Durch diese strukturierte und normierte Betrachtung von strategischen Projektrisiken ist es möglich, auf unterschiedlichen Ebenen festzustellen, welche der folgenden Bereiche in Projekten dem höchsten Risikovolumen ausgesetzt sind:

• Timeline-Risiken
• Budget-Risiken
• Fachliche Risiken
• Personal-Risiken
• Rechtliche Risiken
• etc.